中新網黑龍江新聞9月19日電(關朕 王晨旭)“為進一步加大上產力度，我們第三作業區第一時間制定修訂《液量預警機制及液量考核管理辦法》，進一步明確關鍵節點跟蹤責任，為作業區原油上產保駕護航，為原油上產提供了有力支撐。"采油四廠第三作業區副經理張健表示�！�

　　面對時間緊、任務重、困難多、挑戰大的實際，采油四廠勇擔主力采油廠的責任使命，主動出擊、攻堅克難，全面打響搶產奪油攻堅戰。第三作業區作為采油四廠搶產奪油的“主力軍”，這個區加強了產量預測評估工作。通過實施“三加”管理方式，大力推進注水量提升工程，積極組織泵況恢復，實時跟蹤開發效果，并優化間抽制度，強化聚驅高產井措施，優選調大參井號，嚴密跟蹤調參效果。截至目前，第三作業區日產液量增加2373立方米，日產油量增加90噸。

　　“在三次采油方面，要繼續優化調整、精細管理，抓住受效時機，深挖上產潛力；同時，要持續加大長關井、待修井治理力度，增加全年的產量貢獻�！辈捎退膹S地質研究所所長夏連晶說。針對水驅和三次采油穩產難度大的實際，采油四廠堅持向精準開發要產量，明確“穩住、恢復、提升”注水提升三步走策略，通過抓實細分和測試調整、措施增注、低效無效循環治理等工作，逐步把握產量形勢主動權，切實鞏固水驅“壓艙石”地位。

　　打好搶產奪油攻堅戰必須抓嚴抓實生產管理這個關鍵。采油四廠把精細貫穿生產管理全過程，通過實施注水井和機采井分類管理，推行液量預警機制等措施，進一步提高生產管控能力。目前，全廠機采井運行時率保持在95%以上高位，為完成全年生產任務提供了有力支撐。

　　接下來，他們將牢固樹立“一盤棋”思想，堅定“搶產奪油”信心，聚焦油田公司抓好“三件大事”戰略部署，統籌當前與長遠、產量與效益、速度與質量關系，扎實做好“調整、提效、挖潛、固基”四篇文章，鞏固水驅“壓艙石”地位，強化三次采油“硬支撐”，努力向措施挖潛、新井、長關井恢復要產量，把精細貫穿生產管理全過程。同時，采油四廠大力弘揚嚴實作風，層層傳遞壓力，提高干部員工主動性和積極性，形成上產合力，堅決打贏這場 “搶產奪油”攻堅戰。(完)